IT-Management Beratung

Informations-, Kommunikations- und Medien- technologien sind heute das Rückgrat für unternehmerischen Erfolg. Sie bilden die Basis für

• die globale Vernetzung von Geschäfts- und Informationsprozessen im Unternehmen und im Zusammenspiel mit Kunden und Marktpartnern
• digitale Produkte, Services und Distributionskanäle
• zielgerichtete Informationen für Unternehmensplanung, -steuerung und -kontrolle. 

Die Qualität des Managements der IT und IT-Organisation entscheidet über die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Enorme Chancen und massive Risiken liegen hier eng beieinander.

INTARGIA bietet Ihnen Rat und Hilfe im Kontext der strategischen Planung, neutralen Auswahl und Einführungsbegleitung von IT- und Informationssystemen. Vielen namhaften Unternehmen, Unternehmern und öffentlichen Institutionen sind wir ein langjähriger Partner und Begleiter auf diesen Gebieten.  

Strategie & Masterplan

"Business drives IT drives Business"

Eine definierte und kontinuierlich mit den Business Strategien in Einklang gehaltene IT-Strategie ist der elementare Richtpfeiler für das Unternehmen bei der "Übersetzung" von Business-(-Modellen, -Konzepten, -Prozessen) in IT und von IT in Business ...

Prozess & Konzept

IT bildet die Plattform für erfolgreiche Geschäftskonzepte sowie effiziente und ressourcenschonende Abläufe im Unternehmen und in der Interaktion mit Kunden, Lieferanten, öffentlichen Institutionen und anderen Marktpartnern.

Gleichzeitig sind Geschäftsprozesse die Basis für Konzeption und Anforderungsmanagement im Zuge der Realisierung von IT-Lösungen ...

Softwareauswahl & Vertrag

Das Treffen der "richtigen" Auswahlentscheidung für eine Standard-Software kann - insbesondere im ERP-Umfeld - zur existenzkritischen Frage für Unternehmen werden.

Gleichzeitig bergen Software-Einführungsprojekte massive Risiken - eine angemessene Rechtsposition gegenüber Lieferanten ist nur mittels hervorragender Projektverträge sicherzustellen ...

(Out-)Sourcing

Globalisierung, zunehmende Vernetzung der Wertschöpfungsketten und rascher Wandel im Unternehmen erhöhen die Komplexität des IT-Einsatzes. Eine Gestaltungsoption für die IT-Verantwortlichen im Spannungsfeld der erforderlichen Qualität sowie von Kosteneffizienz und Flexibilität ist der Fremdbezug von IT-Services ...

Service Management & IT-Organisation

Oberste Herausforderungen für eine IT-Organisation ist es, ihr Handeln am messbaren Mehrwert für das Unternehmen auszurichten und zu organisieren. Eine kontinuierliche Optimierung der IT-Serviceprozesse ist hierfür unerlässlich. Die Service Orientierte Organisation (SOO) von heute verfügt über ein perfektes Zusammenspiel von Menschen, Prozessen und internen wie externen IT-Dienstleistern ...

Auditierung & Due Diligence

Während existenzieller Veränderungsprozesse (wie M&A-Transaktionen), aber auch in kritischen Situationen des IT-Managements bzw. des IT-Projektmanagements sind häufig eine unabhängige, neutrale Situationsdiagnose, klare Vorgehenskonzepte und erfahrene Begleitung unerlässlich ...

IT-Risikomanagement

IT-Risikomanagement stellt einen wichtigen Teilbereich des umfassenden betrieblichen Risikomanagements dar. Getrieben von regulatorischen Anforderungen (Stichwort Compliance), aber auch durch unternehmerisches Eigeninteresse wird die effektive Minimierung der Geschäftsrisiken durch ein ganzheitliches Risikomanagementsystem immer wichtiger. Zum Bereich IT-Risikomanagement zählen wir neben der klassischen IT-Sicherheit auch Datenschutz, IT-Kontinuität, Compliance und Projektrisikomanagement...