IT-Projekt Beratung

IT- und Prozessinnovation erfolgreich umsetzen

Immer mehr Vorhaben werden als Projekt realisiert. Unsere Erfahrung zeigt: jedes Projekt ist individuell und einmalig. Erfolgreiche Projekte jedoch sind durch gemeinsame „best practises“ gekennzeichnet.

Wir beraten unsere Kunden bei der Konzeption und Umsetzung hervorragender Projektmanagement- strukturen und -prozesse für ihre IT-Projekte.

Das INTARGIA Leistungsspektrum umfasst die Projektplanung und das Projektcontrolling ebenso sowie die oft vernachlässigten Bereiche Risikomanagement und Qualitätsmanagement. Ein Vertragsmanagement von Beginn an, sowie ein Krisenmanagement im Ernstfall runden das IT-Projektmanagement-Portfolio ab.

Projekt Vertragsmanagement

50 Prozent aller IT-Projekte scheitern oder verfehlen massiv ihre Ziele. Viele davon enden in Rechtsstreits, oft vor Schieds- oder gar vor ordentlichen Gerichten.

Wahren Sie Ihre Rechtsposition durch angemessene IT-Verträge und exzellentes Vertragsmanagement im laufenden Projekt ...

Multi-Projektmanagement

Unternehmen werden heutzutage zunehmend gefordert, viele teilweise voneinander abhängige Projekte auch in internationalem Kontext parallel erfolgreich zu managen. Die effektive und effiziente Planung und Steuerung der gesamten aus Einzelprojekten und großen Programmen bestehende Projektlandschaft ist die Hauptaufgabe des Multi-Projektmanagements. Es stellt eine permanente Aufgabe des Unternehmens dar und ist ein elementarer Schlüssel für dessen langfristigen Erfolg ...

Projekt Governance

Große IT- und Organisationsprojekte bedürfen nicht nur eines professionellen Projektmanagements, sondern müssen durch Maßnahmen der Projekt-Qualitätssicherung eng begleitet werden.

Im Kontext "Projekt Governance" bietet INTARGIA den Mehrwert des "neutralen Dritten" und die Übernahme erfolgskritischer Aufgaben im Projekt ...

Projekt Krisenmanagement

Trotz aller Vorkehrungen sind Projektkrisen oft nicht zu vermeiden. Wenn es dazu kommt, sind von einem Moment auf den anderen Sachverhalte zu analysieren, Konsequenzen abzuschätzen, Entscheidungen unter Druck zu treffen, Beweise zu sichern.

Um solche Krisen zu meistern - oder ein Projekt auch gezielt und mit möglichst geringen Verlusten zu liquidieren - bedarf es umfassender Erfahrungen in IT und rechtsnahen Fragen ...